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  • 聚力改革攻坚、助推企业高质量发展|集团召开经营工作“双过半”暨国企改革攻坚推进会

    发布时间:2022-06-15 22:56:28 来源: 武汉碧水集团

      6月13日下午,碧水集团组织召开经营工作“双过半”暨国企改革攻坚推进会。碧水集团领导王江红、乐华、唐小军、戴克安、陈军,本部相关部门负责人、所属企业主要领导和各单位企管、经营部门负责人参加会议。会议由集团副总经理乐华同志主持。

      集团党委委员、监事会主席王江红指出,国企改革工作是事关企业发展转型的“头号工作”,各企业、各部门要从思想上高度重视,变被动为主动,争取改革主动权。要转变思想,由“要我改”到“我要改”。加强学习,从能力、制度上进行自我革新。持续学习提升专业能力,杜绝能力不足造成“不会改、不能改”的现象,加强对政策的理解应用、为企业出良策开良方。要激发人才活力,营造良好氛围。改革工作依靠人才,通过内培外引加强人才建设,把综合型人才放到重要岗位,落实改革政策,在改革攻坚中选用人才,把想干事、能干事、干成事的人才发掘出来,营造良好的工作氛围。要规范制度建设,强化政策“兑现”。把国企改革出台的政策落实到位,强化“兑现”机制,避免产生“两张皮”现象,把改革形成的管理制度作为切实引领企业高质量发展的机制保障。

      针对经营双过半工作,王江红强调,一是深挖潜力,外拓市场。要摒弃“等、靠、要”思想,围绕主业谋划产业发展方向,深挖潜力,积极主动作为抓住市场拓展这个龙头工作。二是借鉴行业先进经验,建立良好制度。在市场拓展方面要借鉴行业先进经验,在激励制度、业务流程上规范管理,完善内部控制。三是资本赋能,带动产业发展。要落实好“产融结合”的战略方针,一方面要做实做深产业链业务工作,另一方面要借助资本市场助力经营工作产生几何量级的变化,推动集团快速高质量发展。乐华在主持会议时从“进一步细化问题督办清单,压实责任;进一步统筹经营工作全局,重点突破;要进一步强化督办问责,奖优罚劣”等方面提出具体要求。

      会上,参会领导结合各自分管工作,对分管企业重点工作进行了补充说明,着重就如何确保实现经营“双过半”和国企改革收官目标作了部署。集团企业管理部汇报了碧水集团2022年5月经营指标完成情况和确保经营工作“双过半”的计划措施,各所属企业、集团各相关部门分就将经营指标“双过半”和国企改革收官工作完成情况和难点、计划措施进行了发言。

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